LA INCERTIDUMBRE SOCIAL Y ECONÓMICA EN VENEZUELA.

LA INCERTIDUMBRE SOCIAL Y ECONÓMICA EN VENEZUELA.

         La incertidumbre es un elemento que forma parte de la economía y las finanzas públicas, ella no tiene que ver con el concepto de inseguridad personal, comercial o legal, sino con el hecho de que dentro del mundo de la economía, no necesariamente, dos y dos son cuatro, sino que sus resultados no son exactos ni predecibles.

            La incertidumbre tiene que ver con el fenómeno socio-comercial de un determinado territorio, de una determinada comunidad y dentro de un determinado tiempo o época. El planificador, gerente, político, inversor puede hacer todo lo que estribe conveniente pero no puede garantizar que los resultados serán los esperados.

            La incertidumbre dentro del hecho económico tiene que ver con la ganancia, ella constituye el sustento del por qué una persona que arriesga su dinero, su tiempo y su capital, tiene derecho a la ganancia. De la misma forma sucede en el ámbito social, ya que son tantos los actores involucrados y los procedimientos que deben llevarse a cabo, que determinar que la aplicación de un modelo exitoso dentro de otros ámbitos va a obtener los mismos resultados en otro escenario, además de ambicioso es mentiroso, por cuanto surge la incertidumbre social que es la que a final de cuentas va a mostrar los resultados reales y verdaderos de una determinada política social o de una determinada inversión económica.

            La incertidumbre tiene que ver con la impredictibilidad, y  todo esto a su vez, tiene que ver con la planificación. En tiempos pretéritos los planificadores hacían uso de la Teoría de las Probabilidades y de los análisis estadísticos para diagramar y planificar sus acciones y actividades a seguir, encerrándose dentro del mundo de la planificación clásica o tradicional, pero en el mundo de hoy, la planificación estratégica exige dar un paso adelante y hacer análisis aún más consustanciados con el mundo real y actualizado, y vencer la incertidumbre con una planificación sometida a controles efectivos con capacidad gerencial suficiente y oportuna para enfrentar los cambios que surjan en los resultados esperados y planificados, y así poder corregir a tiempo y modificar el rumbo que sea necesario para el logro y obtención de las metas planificadas.

            En fin el Gerente Público efectivo y eficiente, debe entender esta realidad, conocer los márgenes de incertidumbre planteados y tomar decisiones con prontitud, conforme a los resultados obtenidos, y para lograrlo, es necesario que planifique sistemas de seguimiento y control prácticos que señalen las fallas y las desviaciones en forma inmediata para que se puedan tomar decisiones y modificar las estrategias para que el alcance de los objetivos planteados inicialmente se logren producir.